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El 23 de octubre de 2017, se celebró en Badajoz el II Seminario Internacional de Dirección de Proyectos, organizado por AEIPRO, y las Áreas de Proyectos y Expresión Gráfica en la Ingeniería de la Universidad de Extremadura, y que a diferencia de otras, tuvo carácter internacional, al invitar a APOGEP a impartir una conferencia. APOGEP es la Associaçao Portuguesa de Gestao de proyectos, miembro de IPMA , similar a AEIPRO en España. 

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Research and Education in Project Management 2018

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Los días 22 y 23 de febrero tuvo lugar en Bilbao la conferencia Research and Education in Project Management 2018, organizada por la Universidad del País Vasco y con el apoyo del consorcio del European Master Program in Project Management – EUROMPM. Joserra Otegi, socio de AEIPRO, ha sido uno de los promotores y organizadores del REPM 2018.

Durante dos intensos días de debate y discusión en torno a los temas centrales de la conferencia (Investigación y Educación en Project Management y Sostenibilidad y Project Management) se compartieron experiencias de diversa índole en un ambiente distendido entre los 79 participantes procedentes de 15 países, en el que destacaron ponentes internacionales de la talla de Gilbert Silvius (University of Wien), Tom Taylor (Buro Four y anterior presidente de la APM), Jesús Martínez Almela (presidente mundial de IPMA), Rodney Turner (anterior editor de la International Journal of Project Management) o Beverly Pasian (editora de Project Management Research and Practice Journal). Se presentaron 30 ponencias, de las que 9 se seleccionaron para presentación oral y 12 para póster, junto a siete ponencias de Ponentes Invitados. Las comunicaciones científicas presentadas a la conferencia se publicarán próximamente en el libro de actas del evento.

gilbert silvius beverly pasian 

jma2  tom taylor

La conferencia científica se clausuró con un emotivo homenaje a los fundadores del Máster EUROMPM, Juan Luis Cano, Javier Caamaño, Rodney Turner y Peter Reusch (profesor en Fh Dortmund fallecido en 2016).

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El programa científico se complementó con actos sociales como la cena en el Txoko del Colegio de Ingenieros Técnicos y con una visita técnica al estadio de fútbol de San Mamés organizada por la empresa Idom.

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El REPM 2018 contó con una importante representación de miembros de AEIPRO

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Los pasados días 1 y 2 de Febrero tuvo lugar en Bruselas la primera conferencia sobre Open PM2, la metodología de Dirección de Proyectos desarrollada en el seno de la Comisión Europea. A la conferencia, celebrada en el Edificio Carlomagno, sede de la Comisión, asistieron presencialmente 700 personas (llenando completamente el aforo disponible) y otras tantas pudieron seguir el evento en streaming.

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Mañana, 1 de febrero, comienza en Bruselas la Open PM² Conference 2018, evento organizado por la Comisión Europea, el Consejo de la Unión Europea, el Comité Europeo de las Regiones, el Banco Central Europeo y el Servicio Europeo de Acción Exterior, en el que se intercambiarán experiencias sobre mejores prácticas en el uso de esta metodología. Se espera la participación presencial de un elevado número de profesionales de la dirección de proyectos pero, además, las diferentes sesiones de la conferencia podrán seguirse en directo vía web streaming para lo que simplemente es necesario registrarse en su web.

PM² es una metodología de dirección y gestión de proyectos diseñada por la Comisión Europea que incorpora elementos de una amplia gama de mejores prácticas, estándares y metodologías aceptados a nivel mundial (Agile, IPMA, etc) y que ahora es accesible fuera de la institución de la UE gracias a Open PM², una iniciativa bajo el paraguas del Programa ISA². Su objetivo es permitir que los equipos de proyecto gestionen sus proyectos de manera efectiva y ofrezcan soluciones y beneficios tanto a sus organizaciones como a todas las partes interesadas. 

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The House of PM2. Fuente: "PM² project management methodology guide, Open edition"

La "PM² project management methodology guide, Open edition" puede descargarse directamente desde la EU Bookshop, página de publicaciones de la UE. Este documento se estructura de acuerdo a lo que denomina la "Casa del PM2" y que representa el fundamento de la metodología basada en cuatro pilares:

1. un modelo de gobernanza del proyecto (es decir, roles y responsabilidades)
2. un ciclo de vida del proyecto (es decir, fases del proyecto)
3. un conjunto de procesos (es decir, actividades de gestión de proyectos)
4. un conjunto de artefactos del proyecto (es decir, plantillas y pautas).

La metodología PM2 se presenta como una alternativa gratuita y fácil de usar para la dirección de proyectos. 

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  • Ángela Paneque de la Torre
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Cambio climático: un reto urgente para la dirección de proyectos

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La investigación sobre el cambio climático necesita de expertos en dirección de proyectos que ayuden a abordar el problema de cómo mitigarlo o cómo adaptarnos a él. En el ensayo publicado recientemente por la APM, "Climate Change and what the project profession should be doing about it: a UK perspective" del Profesor Peter Morris, se proporciona una visión inicial de cómo la dirección de proyectos como profesión podría abordar las implicaciones y consecuencias del cambio climático.

Para la mayoría de personas, el cambio climático es uno de los retos más serios a los que se enfrenta nuestra sociedad. Además, en su ensayo el Prof. Morris explica que el cambio climático es un problema global  mucho más urgente que la sostenibilidad. Y aunque se trata de un problema increiblemente complejo, el objetivo para enfrentarlo es muy claro: 2ºC, objetivo para 2030 que al ritmo actual no se alcanzará.

El Prof. Morris trata el papel de la dirección de proyectos en la lucha contra el cambio climático, los aspectos de la profesión que son relevantes para enfrentarse con él, así como los proyectos que se están llevando a cabo tanto para mitigar el cambio climático y reducir su incidencia, como para adaptarse a él, es decir, dar respuesta a sus consecuencias.

El ensayo del puede descargarse gratuitamente en la web de la APM: https://www.apm.org.uk/media/7496/climate-change-report.pdf 

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