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Socios institucionales


                    

            Gestor de proyectos online

El concepto de la competencia y el proyecto del tercer juego de esclusas

Escrito por José E. Reyes, PE, IPMA-B.

Por José E. Reyes, PE, IPMA-B

Generalmente, los megaproyectos se documentan según el éxito de la entrega, los elementos tangibles que resultan del esfuerzo y los retornos que se obtienen de estas inversiones; sin embargo, es importante saber que el éxito de un proyecto para una organización como la nuestra no debe medirse solamente por la entrega de los paquetes de trabajo que constituyen esta megaobra, sino por las contribuciones que esta ofrezca para elevar la competencia organizacional. Los más de 30 años de servicio −los últimos al frente de grandes proyectos canaleros− me han validado la importancia de lograr la comprensión de elementos de competencia que deben adquirir, con el fin de cerrar la brecha entre los procesos puros y las influencias del contexto y el comportamiento de los individuos. La gestión moderna de proyecto no puede ignorar la importancia de las llamadas habilidades blandas, que son parte de las herramientas de la disciplina aplicada en el logro de los objetivos de las organizaciones.

IPMA lanza la IPMA OCB

Reinhard Wagner, IPMA Vice President for Standards, Research & Awards, anunció el pasado 1 de diciembre la aprobación y lanzamiento oficial de la IPMA OCB, IPMA Organisational Competence Baseline. El nuevo estándar fue aprobado para su publicación por el Consejo de Delegados de IPMA en su reciente encuentro de Dubrovnik, Croacia.