SIG PMO

SIG sobre PMO

Vivimos en un entorno cada vez más complejo y competitivo, en el que no solo es necesario ser eficientes y eficaces en la dirección de los proyectos, sino que además es imprescindible saber alinear los proyectos con la estrategia empresarial, fijar prioridades, y mejorar las competencias organizacionales para gestionar proyectos. En este contexto, la existencia de una PMO en la organización juega un papel decisivo.
La reciente incorporación de Wellingtone Project Management como socio institucional de AEIPRO constituye una oportunidad extraordinaria para crear un foro en el que compartir experiencias y buenas prácticas en PMOs.  Wellingtone cuenta con una excelente experiencia en el tema, liderando actividades de consultoría y formación, en países de Europa y Latinoamérica.
El nuevo SIG está abierto a todos, y tiene vocación de convertirse en una comunidad líder en español. Comenzaremos organizando eventos de networking, webinars, etc. Estableceremos un blog con publicaciones periódicas con noticias relevantes en oficinas de dirección de proyectos…. Y todo aquello que vosotros sugiráis.

Te invitamos a unirte a la Comunidad PMO de Wellingtone en Español dentro de Linkedin, simplemente solicitando tu participación en https://www.linkedin.com/groups/8911445/

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Grupo de Interés Específico sobre Mujeres en Dirección de Proyectos

SIG MujeresEn las últimas décadas la participación de la mujer en el ámbito laboral ha venido aumentando progresivamente, apreciándose una disminución de las tasas de desempleo y un aumento de la tasa de empleabilidad femenina. Estos avances en la incorporación de la mujer al mercado de trabajo han tenido lugar en todos los ámbitos, tanto en los tradicionalmente femeninos como en los que tienen una mayoría de presencia masculina. Pero, a pesar de este aumento de la empleabilidad y mayor presencia femenina en todos los ámbitos y sectores profesionales, tanto en el ámbito público como el privado, la proporción de mujeres continúa siendo minoritaria o en ocasiones inexistente a medida que se asciende en la jerarquía piramidal, incrementándose esta desigualdad cuanto más alto es el puesto de trabajo. Esta situación ha llevado a que numerosas investigaciones a nivel internacional analicen las barreras de carácter social y cultural que dificultan que muchas mujeres promocionen y ocupen puestos directivos. (Sastre, S; de los Ríos, I., 2011)

Según el Informe sobre Tendencias en Project Management 2025 de la German Project Management Association (GPM), una de las 14 tendencias para el futuro es la cantidad cada vez mayor de mujeres en todas las funciones de las partes interesadas de la dirección y gestión de los proyectos. Y un cada vez mayor número de mujeres en la dirección de proyectos da lugar a diferentes enfoques de cómo se llevan a cabo y se gestionan los proyectos, en cuanto a estilos de liderazgo, de comunicación, de reunión, a la composición y el desarrollo de los equipos, a la motivación de las personas, a cómo se aborda la complejidad, a cómo se hace frente a los desafíos, etc.

El SIG de AEIPRO sobre Mujeres en Dirección de Proyectos pretende ayudar en el desarrollo y la promoción de las mujeres que desempeñan su profesión en entornos de dirección, gestión e ingeniería de proyectos y trabaja para maximizar la disponibilidad de conocimientos especializados en la profesión de la dirección de proyectos mediante el intercambio de información, experiencias, innovación y opiniones.

Objetivos del SIG:
Entre los objetivos del SIG se encuentra promover una toma de conciencia de las mujeres en la dirección, gestión e ingeniería de proyectos; animar a las mujeres a entrar en el ámbito de la gestión de proyectos; proporcionar un foro para la equidad y paridad de las directoras de proyectos; tener en cuenta las cuestiones de género relacionadas con la mujer en puestos de gestión de proyectos; e invitar a mujeres profesionales de la dirección de proyectos para hablar a una audiencia de personas de ideas afines con problemas similares.

Producto del proyecto:
- Realizar un estudio de la situación actual en España de las mujeres directoras de proyectos.
- Organizar jornadas y conferencias dirigidas a un público amplio en las que se fomente la presencia de mujeres directoras de proyectos como ponentes.
- “Libro con Informes STAR de Directoras de Proyectos Certificadas”
- Organizar encuentros periódicos entre los miembros del SIG. 

 
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Grupo de Interés Específico sobre Formación en Dirección de Proyectos

Coordinador: José Luis Yagüe Blanco

La Convergencia al Espacio Europeo de Educación Superior ha supuesto un profundo cambio en el diseño de los planes de estudio basado en las competencias de las nuevas titulaciones (genéricas o transversales, imprescindibles de incorporar en el perfil de todos los graduados, y específicas, propias de cada titulación y las materias que la conformen). Esto implica una nueva forma de concebir y estructurar los planes estudio (resultados de aprendizaje, metodologías docentes que puedan desarrollar dichos resultados, metodologías de evaluación que demuestren la adquisición de los mismos, etc.).

Por otra parte, durante los últimos años, la implantación progresiva del EEES a través de los nuevos grados ha estimulado e impulsado a los docentes a analizar y modificar las metodologías docentes aplicadas en las distintas asignaturas impartidas.

Además, existe un amplio abanico de cursos de formación en Dirección de Proyectos, muchos de ellos orientados a la certificación profesional, por lo que también es apropiado incluir en este grupo este tipo de formación (training).

Ante este hecho, y dado el gran número de miembros de AEIPRO académicos, formadores y docentes de Proyectos, es ocasión propicia para organizar un SIG sobre los nuevos retos de la formación y la docencia en esta disciplina.

Entre los posibles tópicos a tratar pueden citarse:

ADAPTACIÓN DE LA DOCENCIA EN PROYECTOS

- Situación actual del EEES en el área de Proyectos de Ingeniería
- ¿Cómo se está aplicando el Plan Bolonia en la docencia de Proyectos en los Grados de Ingeniería?
- Experiencias docentes del aprendizaje en grupo
- Utilidades de las guías docentes de proyectos
- Trabajos tutelados o dirigidos en la docencia de Proyectos en los Grados de Ingeniería.
- La aplicación del método del caso como metodología activa de aprendizaje en Proyectos. Retos y oportunidades en las nuevas titulaciones de Grado en Ingeniería.
- La docencia en Proyectos : Análisis comparativo entre la antigua Ingeniería y el nuevo Grado
- Modelos de evaluación para la asignatura Proyectos en los nuevos Grados
- La enseñanza semipresencial en Proyectos

INNOVACIÓN DOCENTE EN PROYECTOS

- Aplicación de nuevas tecnologías de la información y trabajo en grupo en la docencia de Proyectos

LOS TFG Y TFM EN LOS GRADOS Y MÁSTERS DE INGENIERIA

- La problemática de los TFG en las Escuelas de Ingeniería. Oferta de TFG: ¿Cuándo se oferta? Número de trabajos que un profesor puede tutelar
- La organización y evaluación del TFG en los Grados de Ingeniería. Participación en los tribunales. Reconocimiento de créditos
- La problemática del TFM en los Másteres Profesionales de las titulaciones de Ingeniería Superior.

GRUPOS DE TRABAJO EN ÀREAS CONCRETAS DE PROYECTO

- Diseño de Producto
- Diseño Industrial 

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SIG Formación

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Grupo de Interés Específico sobre Investigación

investigacionsig

Coordinador: Germán Martínez Montes

Desde AEIPRO somos conscientes que sólo con un proceso de mejora continua es posible mantenerse al día en el conocimiento y la praxis de la gestión de proyectos. De esta manera nuestros socios podrán prestar servicios de calidad en el ámbito de la gestión de proyectos, siendo capaces de adaptarse a una sociedad con necesidades en continuo cambio.

Para ello la investigación (entendiendo como tal la suma de los tres componentes del trinomio I+D+i) se antoja como esencial. Por ello, AEIPRO ha decidido reactivar con fuerza el SIG de Investigación partiendo de la base de las necesidades e intereses ciertos de nuestros asociados.

Los responsables de llevar a cabo y coordinar estas actividades, en continua comunicación y coordinación con la Junta Directiva son:

  • Germán Martínez Montes – Universidad de Granada.
  • Begoña Moreno Escobar – Universidad de Granada.

El mero hecho de que los responsables pertenezcan al ámbito académico no quiere restar en absoluto importancia a la I+D+i desarrollada en otros sectores, especialmente orientada a soluciones de innovación y desarrollo.

El primer paso que se ha marcado el grupo de trabajo inicial, es la realización de una encuesta a los socios de AEIPRO y a través de otros foros relacionados con la Gestión de Proyectos para conocer e impulsar aquellos puntos y aspectos que puedan ser de mayor interés para la comunidad del Project Management.

Esta encuesta se os hará llegar a través de e-mail y otras plataformas (redes sociales). 

A partir del análisis de las respuestas recibidas, el segundo paso consistirá en proponer a esta comunidad, la participación en una investigación estructurada y en distintas fases que permita desarrollar conjuntamente con los miembros de la comunidad interesada un trabajo de calidad y útil para los asociados de AEIPRO.

Esperamos con ello mejorar el marco de la gestión de proyectos y aportar soluciones que puedan ayudar al día a día de los directores de proyectos.

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Asociación Española de Dirección e Ingeniería de Proyectos (AEIPRO) - Camino de Vera s/n - Universidad Politécnica de Valencia - Edificio 5J 2º piso - 46022 Valencia - España - e-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. - Tel.: 0034 963 879 172